Waarom luisteren voor mij meer
werd dan communicatie.
Wat overstemd is, wordt weer
hoorbaar in de stilte.
Ik ben veel in gesprek voor mijn werk. Met opdrachtgevers, met teams en professionals. Maar als het ‘s avonds stil word, hoor ik ineens een zacht ritmisch geluid uit mijn borstkas.
Mijn kunsthartklep.
Dankzij de stilte hoor ik wat met de geluiden overdag is overstemd.
Mijn fascinatie voor luisteren is daar bij mijn hart begonnen. Dat wat er subtiel is. Soms onhoorbaar maar toch aanwezig.
“Harmony begins long before the first note is being played”
- Mildred Portney Chase -
Ik heb een groot hart voor muziek. Als pianist en improviserend muzikant ontdekte ik al vroeg de kracht van afstemming - iets waarmee ik later ook in organisaties werkte .
Echte afstemming vraagt niet alleen om spreken. Maar om luisteren naar de stiltes. Terloops, en tussendoor, zoals de componist Debussy ooit zo mooi zei:
“Muziek is de stilte tussen de noten“.
Afstemmen is ook improviseren, zoals we dat van de jazz kennen. Dat vraagt nog iets: kunnen verdragen dat soms niet meteen duidelijk is wat er klinkt. En het ruimte geven, voor nieuwe richting en ander samenspel.
Muziek leerde me van jongs af aan welke houding datvraagt. Nieuwsgierig, aandachtig en aanwezig. Afstemmen op wat subtiel hoorbaar is of nog niet gezegd. Dat neem ik dagelijks mee in mijn werk voor organisaties.
O
Oorspronkelijk luisteren
Omhoren is oud Nederlands voor om je heen luisteren. Omkijkend naar de ander. Ik ontdekte het ooit, bladerend in een oud woordenboek.
Alsof allerlei werelden ineens samenkwamen. Mijn achtergrond in communicatie. Muziek en improvisatie in de inspiratiesessies die ik
binnen organisaties gaf.
Omhoren werd voor mij meer dan een woord. Maar een manier naar hoe we anders kunnen luisteren.
Als kernwaarde. En met onderzoek naar luisteren als vorm van persoonlijk leiderschap. En wat er nodig is om werkelijk te blijven horen wat er leeft. Weg van het luide, terug naar wat doorklinkt in stiltes, onderstromen of wat nog geen woorden heeft. Subtiel aanwezig en als voedingsbodem voor transitie en transformatie
Luisterend Leiderschap
Omhoren gaat over afstemming. Op jezelf. Op de ander. En wat in een groep of organisatie allemaal meespeelt.
Niet als techniek, maar als houding. Vanuit nieuwsgierigheid. Met luisterlust. En de bereidheid om het niet meteen te hoeven weten in de geluiden die op je afkomen.
Juist in organisaties waar veel verandert, helpt deze andere manier van luisteren om zicht te krijgen op er (nog-) niet wordt uitgesproken. Vanuit nieuwe perspectieven.
Met ruimte voor andere perspectieven die in organisaties soms overstemd raken. Voor meer diversiteit en inclusiviteit.
Die ervaring bied ik je in het LuisterLabs. Voor meer zicht op wat je hoort. Met intervisie en ontwikkeling van persoonlijk leiderschap rondom luisteren en samenwerking.